တစ္ခ်ိန္တုန္းက - TopicsExpress

တစ္ခ်ိန္တုန္းက အစိုးရဖက္က အရာရွိ အရာထမ္းေတြဟာ public sector management ျဖစ္တဲ့ အစိုးရ၀န္ထမ္းဘ၀ ကေန အနားယူၿပီ private sector ျဖစ္တဲ့ ကုမၸဏီေလာကို ၀င္ေရာက္လာၾကတယ္။ အထူးသျဖင့္ စီမံေရးရာ နဲ႔ လူစြမ္းအားဆိုတဲ့ ဌာနေတြမွာ ပိုၿပီး ၀င္ေရာက္ေနတာေတြ႕ရတယ္။ သူတို႔ကိုယ့္သူတို႔လဲ ဒီလိုအလုပ္ေတြမွာ တစ္ဖက္ကမ္းကၽြမ္းက်င္ၾကတယ္လို႔ အထင္ေတြရွိၾကတယ္။ က်ေနာ္တို႔ေတြဟာ HR ေတြဆိုေတာ့ HR ေလာကထဲကို ၀င္တဲ့အေၾကာင္းကိုပဲ ေျပာၾကပါစို႔။ သူတို႔ေတြဟာ public sector မွာတုန္းက ႀကံဳေတြ႔ခဲ့ရတဲ့ လူစြမ္းအား စီမံခန္႔ခြဲမႈ အေတြ႔အႀကံဳေတြနဲ႔ပဲ private sector မွာ အသက္သြင္းခဲ့ၾကတယ္။ ဒီေတာ့ public sector မွာ လုပ္ခဲ့ၾကရတဲ့ လူစြမ္းအား စီမံခန္႔ခြဲမႈဆိုတာ customize မဆန္ဘူးဆိုတာကို သူတို႔ေတြ သတိမျပဳမိခဲ့ၾကဘူး။ public sector မွာက ၀န္ထမ္းအင္အား သိန္ဂဏာန္းနဲ႔ ခ်ီၿပီးရွိေနေတာ့ အခြင့္အေရးေတြ ခံစားခြင့္ေတြ စည္းမ်ဥ္းစည္းကမ္းေတြ လုပ္ခလစာေတြဟာ တစ္ေျပးတည္း uniform ျဖစ္ေအာင္ လုပ္ခဲ့ၾကရတယ္။ ၀န္ထမ္းအင္အားမ်ားျပားလြန္းေတာ့ တစ္ဦးတစ္ေယာက္ခ်င္းစီရဲ့ performance ေတြ capability ေတြ Talent ေတြကိုလည္း ဂရုတစ္စိုက္ စစ္ေဆးသံုးသတ္ႏိုင္ဖို႔ ခက္ခဲမႈေတြရွိခဲ့ၾကၿပီး ကိုယ့္ရဲ့ အနီးအနားမွာ ရွိေနတဲ့ လူေတြကိုပဲ စြမ္းေဆာင္ရည္ကို သိရွိေလ့ ရွိၾကတယ္။ ဒါကလည္း ဘယ္စနစ္ေၾကာင့္ ျဖစ္ခဲ့သလည္းဆိုလွ်င္ တစ္ခ်ိန္တုန္းက က်င့္သံုးခဲ့တဲ့ ဆိုရွလစ္စနစ္ေၾကာင့္ပါပဲ။ ဆိုရွယ္လစ္စနစ္မွာ စီးပြားေရး လုပ္ငန္းေတြကို ျပည္သူပိုင္သိမ္းခဲ့တယ္။ စီးပြားေရးကို အစိုးရက ၀င္ေရာက္လုပ္ကိုင္တယ္။ ဒီေနရာမယ္ အစိုးရက လုပ္ကိုင္တဲ့ စီးပြားေရး လုပ္ငန္းေတြ မေအာင္ျမင္တဲ့ အခ်ိန္မွာ စီမံခန္႔ခြဲသူေတြဟာ သူတို႔ရဲ့ အားနည္းခ်က္ကို ဖံုးကြယ္ခ်င္တာနဲ႔ ၀န္ထမ္းေတြ အသံုးမက်လို႔ ႏိုင္ငံေတာ္ စီးပြားေရးေတြ မေအာင္ျမင္ရတာပါလို႔ စြတ္စြဲၿပီး ၀န္ထမ္းေတြကို ဖိႏွိပ္တဲ့ စနစ္ေတြကို က်င့္သံုးရင္း တစ္ဖက္က အစိုးရနဲ႔ နီးစပ္တဲ့ လုပ္ငန္းရွင္ေတြကို စီမံခန္႔ခြဲသူေတြက တစ္ဖက္လွည့္နဲ႔ အားကိုးၿပီး ႏိုင္ငံေတာ္ စီးပြားေရး ေကာင္းမြန္ေအာင္ ႀကိဳးစားခဲ့ရတယ္။ ခရိုနီဆိုတာ ဒီလိုေၾကာင့္ ေပၚေပါက္လာရတာပါ။ အဲဒီေတာ့ ဒီလို ၀န္ထမ္းေတြကို ဖိႏွိပ္ အုပ္ခ်ဳပ္ခံရတဲ့ စနစ္ထဲမွာ ႏွစ္ေပါင္းမ်ားစြာလုပ္ကိုင္ရင္း အေတြ႔အႀကံဳရလာတဲ့ အရာရွိ အရာထမ္းေတြဟာ သူတို႔စိတ္ထဲမွာ အရိုးစြဲေနတဲ့ လူစြမ္းအား စီမံခန္႔ခြဲမႈေတြနဲ႔ private sector ထဲကို ေရာက္လာၿပီး ဒီစနစ္နဲ႔ပဲ ဆက္လက္လုပ္ကိုင္တတ္ၾကေတာ့ အရပ္သား ကၽြမ္းက်င္ပညာရွင္ေတြ၊ အရပ္သား၀န္ထမ္းေတြနဲ႔ ထိပ္တိုက္ေတြ႔ေနတာေတြ ျဖစ္ေပၚလာေတာ့တယ္။ သူတို႔ေတြ အျမင္မွာ ရည္ရြယ္ခ်က္မတူ အရည္အခ်င္းမတူတဲ့ သူေတြကို တစ္ပံုစံထဲ အျမင္ရွိေနၾကၿပီး management ကို customize လုပ္ႏိုင္ဖို႔ကို နားလည္းမလည္ခဲ့ၾကဘူး၊ လုပ္လည္း မလုပ္တတ္ခဲ့ၾကဘူး။ ၀န္ထမ္းတစ္ဦးတစ္ေယာက္ခ်င္းစီရဲ့ Skill, ability, performance နဲ႔ relation ေတြကို customize လုပ္ဖို႔ မျဖစ္ႏိုင္ၾကေတာ့ public sector ရဲ့ ကုမၸဏီတစ္ခ်ိဳ႕မွာ Human Resource Management က်ဆံုးေနတာေတြ ျဖစ္ေပၚလာေတာ့တာပဲ။ ဒီေတာ့ စီးပြားေရး လုပ္ငန္းရွင္ဆိုတဲ့ သူေတြရဲ့ အယူအဆကေတာ့ ရွင္းတယ္။ သူ႔လုပ္ငန္း အျမတ္အစြန္းရခ်င္တယ္ ေကာင္းမြန္တဲ့ စီမံခန္႔ခြဲမႈေတြကို သူတို႔ရဲ့အလုပ္ထဲမွာ ရွိေစခ်င္တယ္။ ဒါေၾကာင့္ public sector ကလာၾကတဲ့ လူေတြရဲ့ အေပၚမွာ ႏိုင္ငံျခားကေသာ္လည္းေကာင္း ျပည္တြင္းကေသာ္လည္းေကာင္း function အလိုက္ ကၽြမ္းက်င္ ပညာရွိေတြကို ထပ္မံခန္႔ထားၿပီး သူတို႔ရဲ့ စီးပြားေရးလုပ္ငန္းေတြကို ေမာင္းႏွင္ခိုင္းေတာ့တာပဲ။ ဒီေတာ့ စီးပြားေရး လုပ္ငန္းတိုင္းအတြက္ customize management ဆိုတာ Human Resource Management မွာေရာ အျခားေနရာေတြမွာ လိုအပ္လာေတာ့တယ္။ မလုပ္ႏိုင္ရင္ လုပ္တတ္တဲ့သူေတြေရာက္လာလိမ့္မယ္။ ဒီေတာ့ public sector က လာတဲ့သူေတြဟာ ကၽြမ္းက်င္သူေတြနဲ႔ လက္တြဲၿပီး ႀကိဳးစာလုပ္ေဆာင္ဖို႔လိုလာမယ္။ ေျပာင္းလဲဖို႔လိုလာမယ္။ အဲလိုမွ မလုပ္ႏိုင္ရင္ေတာ့ ျပဳတ္ရင္ျပဳတ္ မျပဳတ္ရင္ အေရးမပါေတာ့တဲ့ ေနရာေတြကို ေရြ႕ေျပာင္းထားရေတာ့မယ္လို႔ ထင္ျမင္မိပါတယ္။ စာကၽြင္း* လူတစ္ဦးတစ္ေယာက္ခ်င္းကို ရည္ရြယ္ေရးသားျခင္းမဟုတ္ပဲ စနစ္ကိုသာကို ရည္ရြယ္ေရးသားထားေၾကာင္း နားလည္ေပးၾကပါခင္ဗ်ာ။

Bonjour a tous !!! Vous êtes souvent nombreux à vouloir

Thank you Council Donna Collins-Lewis and your Administrative

Isaías 7 - 1. SUCEDEU, pois, nos dias de Acaz, filho de Jotão,

American Standard 2462.016.020 Cadet Elongated Pressure Assisted

Keila, words cannot describe the pride I feel when I see how

To deliver such an one unto Satan for the destruction of the

Did you know that you have the right to receive medical treatment

Have you got your nominations in for the Tennis Victoria