“Change, Complexity, Opportunity & - TopicsExpress

“Change, Complexity, Opportunity & Negotiation” အေျပာင္းအလဲမ်ား ျမန္လြန္းသည္။ အရႈပ္အေထြးမ်ား ပိုလာသည္။ သတင္းအခ်က္အလက္မ်ား အမွားအမွွန္ေရာေထြးလြန္းသည္။ အခြင့္အလမ္းလား ေထာင္ေခ်ာက္လား ခြဲျခားသိရန္ခက္သည္။ တစ္ေယာက္တည္းအစြမ္းျပလိုေသာ Culture အစြဲမေဖ်ာက္ႏိုင္ၾကသျဖင့္ ညိွႏိႈင္းရင္းမွာပဲ အကြဲအျပဲေတြက ထိန္းမရႏိုင္။ သံသယ ျဖစ္စရာေတြ မ်ားလာသျဖင့္ ယံုၾကည္မႈတည္ေဆာက္ရန္ ထင္သေလာက္ မလြယ္ေတာ့။ ကိုယ္ေကာင္းရင္ ေခါင္းမေရြ႕ဟုဆိုေသာ္လည္း အေရႊ႕ခံလိုက္ရတာကို လြန္မွသိလိုက္ရတာမ်ိဳးေတြ အမ်ားၾကီးရိွေနသည္။ ညီညြတ္ေရး ေတးဆိုႏိုင္ေအာင္ သီခ်င္းတိုက္ရင္းမွာပင္ ေနာက္ေက်ာဓားထိုးသြားတာေတြ ၾကားေနရသည္။ အဆိုပါ အျခင္းအရာမ်ားအားလံုးသည္ ျပင္ပအေၾကာင္းအရာမ်ားျဖစ္သျဖင့္ ကိုယ္က ထိန္းခ်ဳပ္၍ မရႏိုင္။ ခ်င့္ခ်ိန္စဥ္းစားတတ္ေသာ ဥာဏ္ပညာႏွင့္ ယွဥ္ျပီး သတိထားေနထိုင္တတ္ရန္ လိုပါမည္။ စီးပြားေရး သီးသန္႔လုပ္သည္ဟု ဆိုျပီး ႏိုင္ငံ့အေရး၊ ႏိုင္ငံေရးကိုပါ တစ္တြဲတည္း ထည့္မစဥ္းစား၍ မရ။ အားလံုးက ခ်ိတ္ဆက္ေနသည္။ တစ္ကိုယ္ေကာင္းဆန္သူမ်ား လုပ္ခ်သြားသမွ် ေနာက္က လိုက္ဆယ္ရန္ မဟုတ္ေသာ္လည္း ကိုယ့္အလွည့္က် ဒီလိုမျဖစ္ေစရ ဟူေသာ မာနေကာင္း၊ မခံခ်င္စိတ္ေကာင္းထားၾကဖို႔ လိုေနပါျပီ။ စီးပြားေရး၊ ႏိုင္ငံေရး ဘာပဲလုပ္လုပ္ ႏိုင္ငံတကာ အဆင့္မီခ်င္လွ်င္ ျမန္မာစံႏွင့္ သြားေန၍ မရႏိုင္။ ႏိုင္ငံတကာစံ က်င့္သံုးႏိုင္ရမည္။ အျမင္က်ယ္သေလာက္ သေဘာထားလည္း ၾကီးရမည္။ အမွန္တကယ္အရည္အခ်င္း ရိွသူ တက္မည္ ၾကံခါရိွေသး ေဘးကထိုင္ၾကည့္ျပီး သင္ယူရန္ မလိုဘဲ တတ္လာေသာ ကဏန္းစိတ္ဓာတ္မ်ိဳးျဖင့္ ေဘးတိုက္သြား ဆြဲခ်ေနသူေတြ ရိွေနသေရြ႕ကေတာ့ တိုးတက္မႈေတြႏွင့္ ေ၀းေနၾကဦးမည္ပင္။ တျခားသူေဆာင္ရြက္တာကို အတုယူ ဆင္ျခင္ေသာ စိတ္ဓာတ္ႏွင့္ နားလည္ေအာင္ မၾကည့္ႏိုင္ဘဲ အလစ္မွာ ၀င္ေဆာ္ဖို႔ေလာက္သာ စိတ္ကူးၾကသျဖင့္ ႏွစ္ေယာက္လံုး ေရွ႕မတက္ေတာ့သည့္ ဥပမာေကာင္းေတြ…ယူတတ္လွ်င္ သမိုင္းတစ္ေလွ်ာက္ သင္ခန္းစာေတြ မနည္းလွ။ ဘ၀ေနခ်ိန္ကာလအတြင္း ကမာၻ႕အမွွားအားလံုး ကိုယ္တစ္ေယာက္လည္း က်ဴးလြန္ရန္ မျဖစ္ႏိုင္၊ သူတစ္ပါးအမွားမွ သင္ခန္းစာယူတတ္လွ်င္ အခ်ိန္ကုန္သက္သာသလို ကိုယ္တိုင္ ခါးသီးမႈၾကံဳရျခင္းလည္း နည္းပါးႏိုင္သည္ဟူေသာ အဆိုအမိန္႔ ရိွပါသည္။ စီမံခန္႔ခြဲမႈ၊ ေခါင္းေဆာင္မႈဆိုင္ရာ စာအုပ္ေကာင္းမ်ားဖတ္ျခင္း၊ သူတစ္ပါးအေတြ႔အၾကံဳကို နားေထာင္ျခင္းတို႔ကလည္း အတိုင္းအတာတစ္ခုအထိ အေထာက္အကူေပးႏိုင္သည္ဟု ဆိုၾကသည္။ ျမန္မာ့ပတ္၀န္းက်င္တြင္ ေရွ႕လူေတြ၏ အမွားေပါင္းမနည္းလွ၊ ဖတ္စရာစာအုပ္ေတြ အေတြ႕အၾကံဳေတြကလည္း အင္တာနတ္ေခတ္တြင္ လက္တစ္ကမ္းမွာ။ သင္ခန္းစာယူခ်င္စိတ္၊ ဖတ္ခ်င္စိတ္ရိွဖို႔ပဲ လိုပါသည္။ ကိုယ္တိုင္ျပဳျပင္ခ်င္၊ တည္ေဆာက္ခ်င္စိတ္မရိွသူအတြက္ ခ်င့္ခ်ိန္စဥ္းစားတတ္ေသာဥာဏ္ႏွင့္ သတိက အလိုလို၀င္လာႏိုင္မည္ မဟုတ္ပါ။ အယ္ဒီတာ - “CEO” စီးပြားေရးႏွင့္ စီမံခန္႔ခြဲမႈ မဂၢဇင္း/ Leaders…Effective Leaders - အတြဲ (ဂ)၊ အမွတ္ (၁၀)၊ ၾသဂုတ္လ၊ ၂၀၁၃ ။

Khub pakaya logo ne, lo ab ye padho :D -Kasab Ko Goli Maarni

(เศรษฐกิจไทย)

Sunday sharing: Self importance is the first step down the

Jaha då var det dags att uppdatera den årliga informationen om

Europa vine în Chişinău! Cursul de vară BEST Chişinău “Why

Resûlullah sallallahu aleyhi ve sellem şöyle

Quote For The Week (must Read) by iamSi: 7:59am The ultimate

INDUSTRY UPDATE.................... July 1, 2013 Disney

Better spread Love in the Air than Ebola in the Air! (Naku po

Sau khi xem 'Bụi Đời Chợ Lớn' xong, mình có 1 vài

With all my work responsibility , i have been injured but never

Electric Motorcycles and Light Electric Vehicles... Market

Day 24 - 27 (4 in 1 edition today to accommodate the holidays)

viagra what is correct dosage

Matt. 16:18 And I tell you, you are [a]Peter [Greek, Petros—a

The awards ceremony for the 2014 Top Foreign Direct Investors in

Moskau : Russland drängt Syrien zur Abgabe von Chemiewaffen -

£30pp Come an join our chef for this 2 hour workshop, where you

How A Revolver Works: Revolvers also come in different calibers

PRAYER FOR THE DISAPPOINTED; Father, this disappointment is