1. Ambición. El poderoso será admirado, pero no necesariamente apreciado (claro que nunca se lo dirán). ¿Quiere usted poder? 2. Energía. ¿Está dispuesto a trabajar sin descanso, el tiempo necesario y en las horas y días necesarios? 3. Enfoque. ¿Qué otras metas compiten con su búsqueda del poder? Concéntrese en actividades que domine y sean importantes para la organización. 4. Auto conocimiento. ¿Qué tanto se conoce y qué tanto aprende de lo que le pasa? Observe, reflexione, tome notas. 5. Confianza. ¿Puede usted hablar en público sin temor? ¿Es arrojado? El temeroso rara vez es poderoso. 6. Empatía. ¿Puede motivar a los demás? 7. Tolerancia al conflicto. El camino hacia el poder implica derribar muros. Después del diagnóstico es importante identificar departamentos poderosos dentro de su organización. Será más fácil llegar al poder en un área que ya lo posee. Quizá el consejo más importante del libro es que para acumular poder, las relaciones importan tanto como el desempeño. Y una relación en particular: la de su jefe. Las personas con mayores habilidades políticas avanzan más. Puede no parecerle justo, pero así es. Observe a su alrededor y lo comprobará. Las relaciones con sus superiores son claves. Pfeffer recomienda entender bien lo que le importa a su jefe. Pregúntele lo que le es más importante en su desempeño. Invítelo a comer. Busque puntos de coincidencia. Pero no sólo importa la relación con el jefe. El "networking" organizacional es muy importante. Ofrecer y pedir ayuda es una buena forma de hacerlo: establece vínculos de trabajo y hasta emocionales. Porque pedir ayuda a alguien no sólo agregará una relación a su red, sino que masajeará el ego de su compañero. Paradójico, le ayudarán y se sentirán halagados. Otros consejos relevantes del libro: · Logre que su trabajo se note. Un buen desempeño sólo importa si es visible. · No tenga miedo de sobresalir y romper ciertas reglas. · Ser popular no es tan importante. Por cierto, los poderosos casi siempre son populares. · Controlar presupuesto y recursos es signo de poder. · Las tareas pequeñas e importantes son relevantes. Identifíquelas y aprópieselas. · Actúe y hable como si tuviese poder. La autoridad es 20 por ciento otorgada, 80 por ciento apropiada. · Construya una reputación. La percepción es realidad. · Nunca ceda voluntariamente su poder. Jeffrey Pfeffer en "Poder: Porqué unos lo tienen y otros no"
Posted on: Fri, 09 Aug 2013 16:46:06 +0000
Trending Topics
Recently Viewed Topics
© 2015