A Prebuild, grupo de capitais privados portugueses, cuja origem remonta a 2001, atua nos setores da construção, indústria e serviços. 1ª ETAPA – CONVERTER AS RESTRIÇÕES EM VANTAGENS O grupo começa a sua atividade no setor da construção em Angola e baseia a sua estratégia na diferenciação pela utilização dos processos mais modernos e pela qualidade. O progressivo dinamismo e crescimento da economia angolana trouxeram novas oportunidades e desafios, próprios de mercados emergentes, que o Grupo soube explorar com grande sucesso. A magnitude das necessidades do país, que tem vindo a atravessar uma reconstrução e desenvolvimentos profundos nos últimos anos, levou à criação de parcerias e investimentos em diversas empresas especializadas em diferentes áreas do setor da construção, tais como alumínio, vidro, redes elétricas, betão e divisórias. Esta estratégia de ação em todo o ciclo produtivo permitiu superar as dificuldades inerentes a um mercado emergente, controlando prazos e qualidade aumentando assim a eficiência e permitindo um crescimento sustentado. 2ª ETAPA - CRESCIMENTO INDUSTRIAL POR AQUISIÇÃO DE EMPRESAS Desde 2010, o Grupo Prebuild adquiriu diversas empresas industriais em Portugal. Com destaque para a LEVIRA (mobiliário de escritório, no primeiro trimestre de 2011) a cadeia IZIBUILD (distribuição de produtos de bricolage, decoração e jardim, em Julho de 2011) e a Aleluia Cerâmicas em Janeiro de 2012. O Grupo investiu na aquisição e, fundamentalmente, na reestruturação das empresas que adquiriu e que tem vindo a viabilizar, garantindo não só a manutenção de muitos postos de trabalho, mas a sua integração numa plataforma industrial de vocação exportadora. O grupo tem vindo a realizar uma reestruturação das suas empresas industriais, numa abordagem de supply-chain (para criar maior satisfação do cliente, aumentando a eficiência e a remoção de obstáculos) e implementando o Lean Management para diminuir o ciclo de produção e trabalhar com mais produtividade e menos inventários. Além disso a inovação e o design de produto são entendidos como fatores críticos de competitividade. 3ª ETAPA – CONSOLIDAÇÃO DA PRESENÇA INTERNACIONAL A partir de 2013 assistiremos a um aumento considerável do envolvimento do Grupo Prebuild em mercados internacionais. Com destaque para a Colômbia onde o Grupo está a desenvolver o projeto do Polo Industrial Prebuild que consiste na construção de um polo industrial de 11 fábricas de diversas áreas – cerâmicas, alumínios, madeiras, plásticos e metalomecânica - gerador de um total de 1000 postos de trabalho diretos. A Colômbia país em que o setor da construção tem crescido na ordem dos dois dígitos nos últimos anos possibilitou também a entrada no Grupo na atividade da construção civil propriamente dita com uma carteira de negócios superior a 600 milhões de Euros nos próximos dois anos. A atividade de construção foi de resto o ponto de partida para a entrada do Grupo na Argélia. Foi assinado um contrato para a construção de casas e equipamentos como escolas, postos de saúde e de segurança pelo sua larga experiência na pré-construção e bom desempenho em termos de prazos de construção. A Prebuild assinou um acordo com o ministério da Vivienda y Habitat da Venezuela para a construção de habitação ao abrigo desse programa e irá contribuir para esse enorme esforço de construção. Por essa razão a empresa está já a instalar um escritório e uma equipa de trabalho em Caracas. Por último o Grupo identificou ainda como zona estratégica o Médio Oriente cujas potencialidades explorará a partir de uma base instalada em Doha, capital do Qatar.
Posted on: Sun, 29 Sep 2013 00:03:40 +0000
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