Boa tarde! PRESENTE, PASSADO, FUTURO Presente, passado e futuro, riscos que se transformam em oportunidades O uso da tecnologia potencializa dados e informações que equilibram riscos e oportunidades; fórmula apresentada no X Seminário da ABGR Superintendente de Engenharia de Riscos da Zurich, Carlos Cortes palestrou no X Seminário da ABGR, mostrando como riscos se transformam em oportunidades quando bem estruturados, a partir do planejamento estratégico. “O planejamento estratégico está relacionado à inovação de produtos, propriedade intelectual, sempre adequando riscos a oportunidades e os mesmos não devem ser avaliados isoladamente nas áreas das empresas, pois impactam em todo o negócio”, comentou. Segundo ele, isso se traduz em inteligência de risco. “Para otimizar o equilíbrio entre risco e oportunidade, a tomada de decisão tem de ser baseada em inteligência de risco, em reduzir o custo total de capital, proteger a lucratividade e a reputação da empresa. Além de determinar o limite de tolerância, as empresas têm de analisar as oportunidades com riscos superiores, buscando mitigá-los para um plano de ação. O mais importante é como os dados estão sendo gerados”, avaliou. E para isso, as ferramentas tecnológicas estão disponíveis. A Zurich, por exemplo, dispõe da Enterprise Risk Management (ERM), aplicativo que pode ser baixado diretamente no portal da companhia e que traça os riscos operacional (atuais e em determinado horizonte) e os estratégicos (tendências), a partir de alguns indicativos como, por exemplo, riscos políticos por países. “A ferramenta ajuda também a potencializar o desenvolvimento do mercado; a garantir que a cadeia de suprimento não ameace a sustentabilidade e a rentabilidade; o mapeamento dos fornecedores mais importantes (cálculo de impacto com a perda do fornecedor para o negócio). Muitos clientes têm conhecimento de gerenciamento de riscos, mas poucos têm planos de risco”, informou Cortes. Para Javier Mirabal, diretor executivo da Associação Latino-Americana de Administradores de Riscos e Seguros (Alarys), o plano estratégico tem de estar alinhado ao plano operacional. “O mundo não é perfeito, não há como garantir que não aconteçam eventos que comprometam os objetivos do negócio. Por isso, a gestão de risco é essencial; a gestão do cenário futuro”, complementou. Fonte: revistacobertura.br/lermais_materias.php?cd_materias=97813&friurl=:-Presente-passado-e-futuro-riscos-que-se-transformam-em-oportunidades-:
Posted on: Tue, 29 Oct 2013 15:39:13 +0000
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