Diversiteit neemt toe We zien een toenemende diversiteit in de samenstelling van de personeelsequipes in bedrijven en organisaties. In de hand gewerkt door onder meer: *veranderingen in de arbeidsmarkt (vergrijzing, ontgroening, toename van het aantal allochtonen…) *arbeidsmarktkrapte (Ondernemingen gaan meer werven onder groepen die tot dan minder vertegenwoordigd waren.) *wetgeving (De overheid voert een beleid dat gericht is op het wegwerken van achterstanden en bevorderen van arbeidsparticipatie.) *moreel besef (Organisaties voelen zich mee verantwoordelijk voor het verminderen van sociale ongelijkheid en streven naar een personeelsbestand dat een afspiegeling is van de samenleving.) Diversiteit is overal Daar komt bij dat steeds meer mensen gezien willen worden als individu. Ze vragen om erkenning van hun unieke eigenschappen en wensen. Bij diversiteit gaat het immers om alle aspecten waarin mensen van elkaar verschillen. Niet zozeer de zichtbare kenmerken zoals geslacht, leeftijd of etniciteit (wat zeggen die tenslotte over de inzetbaarheid van een medewerker? ). Maar vooral de indirecte waarneembare verschillen zoals voorkeuren, aspiraties, wensen, en het hele verborgen potentieel dat elke medewerker uniek maakt. Diversiteitsbeleid Veel bedrijven houden in hun dagelijkse praktijk reeds rekening met deze individuele verschillen. Ze betrekken niet enkel de doelgroepen (ouderen, allochtonen, personen met een handicap…), maar alle medewerkers in hun diversiteitsbeleid. Ze ontplooien activiteiten binnen hun organisatie die bijdragen aan het optimaal en duurzaam benutten van alle medewerkers, rekening houdend met al hun verschillen en overeenkomsten. Dit heet ook wel ‘inclusie’: de erkenning, waardering en inschakeling van elkeen, overeenkomst zijn of haar mogelijkheden. Winst van diversiteitsmanagement Er zijn goede redenen te noemen voor een bedrijf omhier aandacht aan te besteden: *Grotere creativiteit, wat leidt tot innovatieve producten en diensten *Meer klanten, hogere klantentevredenheid *Hogere productiviteit *Beter benutten van het aanbod op de arbeidsmarkt *Positief imago, als ‘employer of choice’ *Investeren in vertrouwen Inzetten op diversiteit betekent dat er heel wat verandert in de organisatie. Dit is een geleidelijk proces. Hoewel deze sociale innovatie kansen biedt, kunnen de veranderingen zeker in het begin onzekerheid verooorzaken. Veel medewerkers zullen de verandering waarderen en zich sterker verbonden zullen voelen met het bedrijf. Investeren in vertrouwen *Hoe werk je samen met mensen met een heel andere achtergrond? *Voel ik mezelf straks nog thuis in deze organisatie? *Hoe behouden we onze eigenheid ? Een kwestie van vertrouwen! Investeren in vertrouwen is dus superbelangrijk. Hoe dan? *door heldere communicatie over doelen en verwachtingen *uitwisseling van ervaringen *training voor leidinggevenden en teams in omgaan met verschillen *voorbeeldgedrag van de top *creëren van kansen tot dialoog over kansen en bedreigingen *oplossen van dilemmavraagstukken Daar gaat het uiteindelijk om: dat iedereen zich prettig blijft voelen en tot zijn recht kan komen in deze ‘nieuwe’ cultuur’. De slaagkans verhoogt exponentieel met een zorgvuldige aansturing en goede begeleiding. Bron: jobkanaal.be
Posted on: Mon, 01 Jul 2013 07:48:07 +0000
Trending Topics
Recently Viewed Topics
© 2015