Ensayo 01: Liderazgo Superior para el Cambio Mg. Hermógenes Rubio C. «Nuestra alegría es el mejor modo de predicar el cristianismo. Al ver la felicidad en nuestros ojos, tomarán conciencia de su condición de hijos de Dios. Pero para eso debemos estar convencidos de eso».”(Madre Teresa de Calcuta) INTRODUCCION Los cambios tanto cuantitativos, como cualitativos en las organizaciones e instituciones, `producen, incomodidad y estrés, en las personas por su tendencia a preservar el orden establecido, para un cambio efectivo debemos apoyarnos en el sector más dinámico, donde están las fuerzas productivas Por tanto, si queremos generar un cambio, debemos tomar en cuenta los sentimientos de las personas. En otras palabras, debemos convertirnos en líderes abiertos al cambio, independientemente de cuál sea nuestro puesto en la organización. Todo esto implica que debemos: 1. Tomar en cuenta la resistencia al cambio 2.- La tendencia a preservar el Statu quo 3.- Los Paradigmas Vigentes y lo nuevos paradigmas 4.- Mentalidad Conservadora e innovadora. 5.-. Conciencia y actitud reflexiva 6.-. Adecuado clima institucional para el cambio. En el presente trabajo nos referimos una Monja de origen Albanes, naturalizada India fundadora de la congregación misionera de la caridad en el año 1950 en Calcuta. Teresa de Calcuta, atendía, pobres, huérfanos, moribundos, con gran espíritu de servicio, a cambio de nada, siendo beatificada por El papa Juan Pablo II. Su vida religiosa lo inicia en 1928 optando por cambiar su nombre a Teresa. Teresa de Calcuta es premio nobel de la paz en el año 1979. ¿Qué organización, fundada en 1948 por una empresaria apasionada y sus doce seguidoras, ha crecido hasta convertirse en la empresa más grande del mundo? ¿Es Hewlett-Packard? ¿Es Coca Cola? ¿Disney? No, se trata de las Misioneras de la Caridad. Y su líder fue la Madre Teresa. ¿Cómo hizo esta monja sin ninguna formación empresarial para crear una marca global, convertirse en una experta en relaciones públicas y liderar una organización mundial por más de cuarenta y siete años? En el presente trabajo tratamos de explicar, la influencia de los principios, los Valores, la fe en el cambio. CONTENIDO PRINCIPIOS Y VALORES En 1928, una joven albana, asume principios de servicio, religioso a los 18 años De edad, laborando en la Congregación de Jesús, y fue comisionada como maestra de niñas en Calcuta, India. Viviendo la realidad, de pobreza existente, asume el rol de contribuir con los sectores menos favorecidos La Madre Teresa sabía en su corazón que estaba destinada a ayudar a los pobres. Pero esperó casi veinte años hasta que se dio cuenta de que había llegado el momento de fundar las Misioneras de la Caridad. El gran momento llegó cuando conoció una mujer que estaba muriendo en la calle. EL PODER DE LA DUDA Tal vez crea que la Madre Teresa (beatificada en 2003) nunca titubeó en su intento de ayudar a los más pobres. Y es que, de hecho, nunca titubeó... en público. Pero algunas cartas demuestran que con frecuencia cuestionó su fe. Sus dudas continuaron a pesar del indudable éxito de las Misionarias Una vida basada en principios, practica de valores, conlleva a una disciplina en su Quehacer diario, que son la base fundamental para el desarrollo personal. GRAN CAPACIDAS PARA COMUNICARSE La Madre Teresa no era políglota, pero era una gran comunicadora. Hablaba con sinceridad desde el centro de su visión. Usaba sus ojos, sus oídos, su voz y su corazón para expresar lo que quería decir. Pero nunca era tan elocuente como cuando sonreía. Estaba completamente dispuesta a escuchar. Buena parte del atractivo universal de la Madre Teresa era su genuino interés y preocupación por cada persona. Sabía que todos necesitamos sentirnos valorados por nuestra familia, amigos y colegas. Entendía que las vidas pueden cambiar en un instante. EL PODER DEL SILENCIO Para la Madre Teresa era muy importante meditar y rezar en silencio. Creía que los momentos de silencio nos permiten escucharnos a nosotros mismos y a Dios. La Madre Teresa escribió varias veces sobre el silencio: "El silencio nos permite hallar nuevas energías y una verdadera unidad". EL CONSTANTE EXITO La Madre Teresa se valió de estos principios del liderazgo para buscar, cultivar y convertir a las Misionarias de la Caridad en uno de los logros más impresionantes de la historia. De hecho, su obra le valió el Premio Nobel de la Paz de 1979 a la Madre Teresa. Con la competencia enérgica y global en el mundo de hoy, usted necesita sacar el máximo provecho de la gente con quien trabaja. La mejor forma de hacerlo es teniendo excelentes habilidades en sus relaciones humanas. Para triunfar, los gerentes deben saber cómo comunicar ideas, motivar a empleados, explotar el talento y creatividad en la organización. Las habilidades que se requieren para llevar a cabo estas responsabilidades no son innatas en todas las personas. Este libro demuestra cómo hacer para lograrlas por medio de entrenamiento. Dale Carnegie - profesor legendario en habilidades para relaciones humanas y habilidades de oratoria - da a conocer muchos de los principios más importantes que pueden ayudarlo a conseguir un extraordinario desempeño por parte de las personas que trabajan con usted. Entre otras cosas, aprenderá: - Técnicas de comunicación y motivación efectivas. - Cómo escuchar bien y persuadir a otras personas. - Métodos para tener buenas relaciones con la gente - Cómo hacer críticas constructivas. - Cómo las metas y el entusiasmo le pueden ayudar a triunfar. La vivacidad o tecnología por sí solas no son suficientes para adaptarse al mundo cambiante de hoy. Las habilidades de relaciones humanas y productividad personal que usted va a aprender, lo llevarán tan lejos como quiera llegar. CONCLUSION Pero en lo que al liderazgo de nivel superior se refiere, no basta con los indicadores financieros; también es importante fomentar el bienestar de todos los miembros de la organización. Sólo así se logra que esta última consiga un rendimiento sin igual
Posted on: Sun, 22 Sep 2013 04:46:22 +0000
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