Essayez avec cette orthographe : The Right Thing to Do Roger Barnett is CEO of Shaklee, a nutrition and personal care products company founded in 1956 on the principle, “follow the laws of nature and you’ll never go wrong.” Shaklee was one of the first companies to remove water-polluting phosphates from its cleaning products and became the first carbon neutral certified company in the world in 2000. Barnett spoke to Momentum and Terry Waghorn of Forbes recently about Shaklee role as a sustainability innovator. Q: You have said you want Shaklee to be the first corporation to win a Nobel Peace Prize – for eradicating child malnutrition. Tell us about that. My goal is for Shaklee to be the first company to solely win the Nobel Peace Prize. In 2004 Wangari Maathai won it for the Green Belt movement, which paid people 8 cents per tree to plant trees and as a result planted 30 million trees and helped people take control of their lives using financial incentives to improve the environment. In 2006 Muhammad Yunus and Grameen Bank won it for microloans, which help create sustainability. Without income or sustainability you can’t have the basis for peace. The third layer is health. From my perspective, because Shaklee is about health and also provides income opportunities to people at scale―in the millions―and also is about sustainability products, that would be the natural next step, to look at someone contributing to health and income and sustainability at the same time. Q: Health is the foundation of Shaklee. Preventable chronic disease is at an all-time high in North America, yet science is better than ever. What factors are causing this scenario? I think there is a growing awareness for prevention to be a salvational principle for our health care system here in North America and around the rest of the world. Economic pressures are going to force that as health care costs continue to escalate and if left unchanged will become too great a burden on our country. So the bottom line will drive a very positive outcome―a focus on lifestyle and nutrition that will allow people to live more active, productive lives for longer. And it is my great hope that Shaklee can help be an agent of change by sharing and educating people about prevention. Q: Why did Shaklee choose to become carbon neutral? Shaklee was founded on the principle of living in harmony with nature in 1956. Each and every decade the company has tried to make that founding principle real, tangible and relevant. So in the ’60s we were the first to take phosphates out of laundry detergent and dishwasher detergent. Then we pioneered the idea of superconcentration―as a result, in just the past few years, we’ve saved enough plastic bottles that if you laid them end to end they would go around the Earth more than 29 times. In the ’80s we sponsored expeditions to the North Pole to measure the impact of climate change. In the ’90s we planted a million trees. In 2000 we wanted to show leadership for this decade, so we became the first company in the world to be Climate Neutral certified so as to leave no footprint on this planet. In order to do that we had to first help create a certification organization, then measure and quantify our carbon emissions. Then we went to local cities and created our own offset projects. We thought that, leading the way in becoming carbon neutral, we could get our corporate brothers and sisters to follow. We’re not the biggest company in the world, but we think we can lead by example. We just did it because it was the right thing to do. But one of the interesting things is that we sort of measured the extra loyalty factor that we think accrues to Shaklee as a result of being a mission-oriented company. Our average tenure of distributor is 11 years. Our average customer has four to five times the retention rate of other companies in our industry. We attribute a lot of that to our values. Therefore, we feel in retrospect that there has actually been a very big economic benefit as a result of doing things for the right reasons. Q: What do you say to people who contend you can’t be green and be profitable? I’m hoping that argument is starting to disappear. When we look at our business and the incremental loyalty we attribute to being a mission-driven company, we believe that we have generated an extra $1 billion of sales over the lifetime of our company. I also think a lot of companies are realizing that the analysis of measuring carbon inputs and outputs has resulted in a significant reduction in the costs in the system. I also believe being sustainable and green is increasingly becoming the ante of being in the business. It is not sufficient to be green; if the product doesn’t work as well, then you’re out of business. And I don’t believe consumers are willing to pay a premium for it. However, I believe that a green product with the same price and performance will always win against a nongreen product. At least in our case, it’s been a huge benefit to our bottom line. Q: What’s next? We have a continuous cycle of innovation. Our next general big push from product innovation will try to address the preventable side of where we are on the product health front―rising costs and rising health factors like obesity and diabetes. We’re trying to help people avoid that by being leaner and healthier. The flip side is that there is undernutrition, something which in our society should not exist. Unlike cancer or other kinds of disease where we don’t have the cure, we have the technology to deliver micro- and macronutrients on a very affordable basis at scale. In the developing world, I think the Shaklee distribution model can solve the “last mile of distribution” problem to move this from a clinic-based model to a Social Marketing™ based model. It provides income and financial incentives for people to go educate others and therefore learn themselves. Scaling up that model is where I hope Shaklee can play a role over the next decade. La bonne chose à faire Roger Barnett est directeur général de Shaklee , une société de nutrition et de produits de soins personnels fondée en 1956 sur le principe , suivre les lois de la nature et vous ne vous tromperez jamais . Shaklee a été lun des premières entreprises à éliminer les phosphates polluants pour leau de ses produits de nettoyage et est devenue la première entreprise certifiée neutre en carbone dans le monde en 2000 . Barnett a parlé à Momentum et Terry Waghorn de Forbes récemment sur le rôle de Shaklee comme un innovateur de développement durable . Q : Vous avez dit que vous voulez Shaklee dêtre la première société à gagner un prix Nobel de la paix - pour léradication de la malnutrition infantile . Dites-nous à ce sujet. Mon but est de Shaklee pour être la première société à gagner uniquement le prix Nobel de la paix . En 2004, Wangari Maathai a gagné pour le mouvement de la ceinture verte , qui a payé personnes 8 cents par arbre à planter des arbres et à la suite planté 30 millions darbres et a aidé les gens à prendre le contrôle de leur vie à laide dincitations financières pour améliorer lenvironnement . En 2006 , Muhammad Yunus et la Grameen Bank ont gagné pour les microcrédits , qui aident à créer la durabilité . Sans revenu ou de la durabilité , vous ne pouvez pas avoir la base pour la paix . La troisième couche est la santé . De mon point de vue , parce Shaklee est de la santé et offre des possibilités de revenu pour les personnes à léchelle - en également millions - et est également sur les produits de la durabilité , ce serait la prochaine étape naturelle , à regarder quelquun qui contribue à la santé et le revenu et la durabilité à en même temps. Q : La santé est le fondement de Shaklee . Maladies chroniques évitables est à un niveau record en Amérique du Nord , mais la science est meilleure que jamais . Quels facteurs sont à lorigine de ce scénario ? Je pense quil ya une prise de conscience croissante de la prévention comme un principe salvateur pour notre système de soins de santé en Amérique du Nord et dans le reste du monde . Les pressions économiques vont forcer que les coûts des soins de santé continuent daugmenter et si laissé inchangé deviendront un fardeau trop lourd sur notre pays . Ainsi, la ligne du bas conduire à un résultat de un point très positif sur le mode de vie et la nutrition qui permettra aux gens de mener une vie plus active et productive plus longtemps. Et cest mon grand espoir que Shaklee peut aider être un agent de changement en partageant et éduquer les gens sur la prévention . Q: Pourquoi Shaklee choisissent de devenir neutre en carbone ? Shaklee a été fondée sur le principe de vivre en harmonie avec la nature en 1956 . Chaque décennie, la société a essayé de faire que fondateur principe réel , tangible et pertinente . Ainsi, dans les années 60 , nous étions les premiers à prendre des phosphates de détergent à lessive et à vaisselle . Ensuite, nous avons lancé lidée de surconcentration , comme un résultat , en seulement les dernières quelques années , nous avons épargné des bouteilles en plastique assez que si vous les a mis bout à bout , ils iraient autour de la Terre plus de 29 fois . Dans les années 80 , nous avons parrainé des expéditions au pôle Nord pour mesurer limpact du changement climatique . Dans les années 90 , nous avons planté un million darbres . En 2000, nous voulions faire preuve de leadership pour cette décennie , de sorte que nous sommes devenus la première entreprise au monde à être certifié pour un climat neutre afin de ne laisser aucune empreinte sur cette planète . Pour ce faire, nous devions tout dabord à créer un organisme de certification , puis de mesurer et de quantifier nos émissions de carbone . Puis nous sommes allés vers les villes locales et créé nos propres projets de compensation . Nous avons pensé que , ouvrant la voie à devenir neutre en carbone , nous pourrions obtenir nos frères et sœurs dentreprise à suivre . Nous ne sommes pas la plus grande société dans le monde , mais nous pensons que nous pouvons donner lexemple. Nous avons juste fait parce que cétait la bonne chose à faire . Mais lune des choses intéressantes , cest que nous sorte de mesuré le facteur de fidélisation supplémentaire que nous pensons revient à Shaklee à la suite dêtre une entreprise axée sur la mission . Notre durée moyenne de distributeur est de 11 ans . Notre client moyen a quatre à cinq fois le taux dautres entreprises de notre secteur de rétention . Nous attribuons une grande partie de ce à nos valeurs . Par conséquent , nous nous sentons le recul quil a effectivement été un très grand avantage économique à la suite de faire les choses pour les bonnes raisons . Q : Que dites-vous à ceux qui soutiennent que vous ne pouvez pas être vert et être rentable ? Jespère que cet argument commence à disparaître. Lorsque nous regardons notre entreprise et la loyauté incrémentale nous attribuons à être une entreprise axée sur la mission , nous croyons que nous avons généré un 1 milliard de dollars de ventes au cours de la durée de vie de notre société . Je pense aussi que beaucoup dentreprises se rendent compte que lanalyse de la mesure des entrées et sorties carbone a entraîné une réduction significative des coûts dans le système . Je crois aussi être verte et durable est de plus en plus l ante dêtre dans lentreprise. Il ne suffit pas dêtre vert , si le produit ne fonctionne pas aussi bien , alors vous êtes hors de lentreprise . Et je ne crois pas que les consommateurs sont prêts à payer une prime pour cela. Cependant , je crois que un produit vert avec le même prix et la performance sera toujours gagner contre un produit non-vertes . Au moins dans notre cas , ça a été un énorme avantage pour notre ligne de fond . Q : Quelle est la prochaine ? Nous avons un cycle continu d innovation . Notre prochaine grande poussée générale de linnovation de produit va essayer daborder le côté évitable de là où nous sommes sur les coûts avant montante santé des produits et laugmentation des facteurs de santé comme lobésité et le diabète . Nous essayons daider les gens à éviter que, en étant plus mince et plus sain. Le revers de la médaille est quil ya sous-alimentation , ce qui dans notre société ne devrait pas exister . Contrairement au cancer ou dautres types de maladies où nous navons pas le traitement, nous avons la technologie pour offrir des micro- et macronutriments sur une base très abordable à léchelle . Dans le monde en développement , je pense que le modèle de distribution Shaklee peut résoudre le «dernier mile de la distribution problème pour faire avancer ce à partir dun modèle en clinique pour un modèle de marketing social basé ™ . Il fournit des revenus et des incitations financières pour les personnes à aller éduquer les autres et donc se savoir . Développer le modèle qui est où jespère Shaklee peut jouer un rôle dans la prochaine décennie .
Posted on: Wed, 05 Mar 2014 00:33:23 +0000
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