Ma trận quản lý thời gian, nguyên tắc 80/20 đều có một phần mà mình nghĩ không thể áp dụng với những người mới bắt đầu làm mọi thứ như mình. Khi làm việc nhóm, bạn không thể đùn đẩy những công việc nhỏ nhặt cho những người còn lại trong nhóm, đơn giản vì ai cũng không muốn làm những việc "mất thời gian" ấy vậy thì ai sẽ làm? Những nguyên lý, lý thuyết đó chỉ có thể áp dụng khi bạn cho người khác một vài lợi ích nhất định để họ làm thay cho bạn, nếu không thì bạn sẽ chẳng thể kiếm được người nào đó sẵn sàng làm kái thùng rác xử lý mọi vấn đề "không quan trọng" ấy cho bạn. Nếu không thể đem đến cho người mà bạn đùn đẩy "rác" những lợi ích cá nhân nhất định thì đừng bao giờ nên áp dụng lý thuyết quản lý thời gian bởi nó có thể phá vỡ vòng tròn kết nối trong hoạt động của một nhóm. Vì thế trong hoạt động nhóm cần có sự phân chia công việc rõ ràng, nếu người đó là thùng rác, hãy để họ chỉ làm công việc của thùng rác, nếu họ làm về quản lý tài chính hãy để đầu họ chỉ nghĩ đến tiền và cách tạo ra cũng như sử dụng tiền như thế nào cho hiệu quả nhất,... Kết luận:Nếu muốn tôi xử lý những việc vớ vẩn đáng lý bạn phải tự làm thì hãy đưa cho tôi lợi ích thỏa đáng, tôi sẽ làm cho bạn
Posted on: Thu, 29 Aug 2013 04:35:10 +0000