Madame la présidente du Comité d’établissement d’ArcelorMittal Atlantique et Lorraine site de Florange. Après le CCE du 17 juin 2013, c’est au tour du C.E. d’être informé et consulté sur le projet d’accord portant sur diverses mesures sociales en vue d’accompagner la mise sous cocon de la phase liquide de Florange. Ces mesures s’inscrivent dans le cadre d’un projet industriel et commercial qui prévoit aussi l’arrêt du 5 cages et du décapage de basse Indre ainsi que l’arrêt du Recuit continu d’Ebange et la poursuite de la mise sous cocon de LRO et de l’étamage 2. Nous vous rappelons que votre projet est con-testé par plusieurs rapports. Le rapport Faure et le rapport Secafi rappel-lent que l’avenir du site de Florange passe par une usine intégrée de la filière liquide aux Usines à froid. Concernant la filière packaging, le rapport Secafi rappelle ses craintes quand à l’avenir de cette activité. Ce qui devrait être à l’ordre du jour de cette réunion, c’est plutôt une autre politique industrielle et commerciale que des mesures d’accompagnement de la fin des HFX à Florange. Vous précisez dans le projet d’accord votre démarche de dialogue social ! Pour la CGT, le vrai dialogue, c’est que la direction prenne en compte l’avis négatif de l’ensemble des membres du C.E. sur votre projet industriel d’AMAL. Vous avez seulement besoin des Organisa-tions Syndicales pour accompagner vos poli-tiques de casses industrielles. Si aujourd’hui, il y a aucune garantie sur l’avenir du site de Florange, nous rencontrons déjà des problèmes d’approvisionnement et de qualité des produits. Mesures d’accompagnement Sociales ! Que ça vous plaise ou non, l’action des salariés avec l’intersyndicale a permis d’obliger la direction de négocier des mesures spéci-fiques. Sur le contenu de cet accord, vous voulez nous imposer une durée d’application d’un an, alors que la mise sous cocon de la filière liquide dans l’accord entre Mittal et le Gouvernement est de 6 ans. De plus, votre projet d’accord contient une disposition qui n’est plus intégrée dans un accord Groupe puisque l’accord Sénior, qui prévoyait des dispositions de Temps Partiel avant la retraite, s’est terminé au 31 décembre 2012. Exemple l’AFCF : Nous aurions pu, comme la CGT le proposait, négocier un dispositif de départ anticipé à la retraite avec reconnaissance de la pénibilité. Il est regrettable que des salariés qui ont tant donné pour notre établissement soient obligés de perdre de la rémunération. Ceci pour réduire leurs activités afin de partir plus tôt et bénéficier d’une prime supplémen-taire de départ en retraite. De plus, les salariés ayant un salaire égal ou supérieur au plafond de la sécurité sociale qui adhéreraient aux dispositions de temps partiel, se verraient subir une perte de 15% de leur salaire et par voix de conséquence se trouve-raient avec une rémunération inférieure au plafond de la sécurité sociale. De plus ils perdraient le bénéfice de la retraite supplémentaire à cotisation définie. Dis-position qu’a remplacé l’IRUS. Donc demain moins de retraite ! Non seulement les salariés vont subir un préju-dice social, mais aussi pour certains l’accord prévoit à cour terme, « en cas de changement de régime de travail », des pertes importantes de salaire. En particulier les salariés venus de Gandrange à qui on a fait miroiter que leur avenir était sur Florange. Vous intégrez dans cet accord des dispositions de l’accord CAP 2013 alors que vous savez bien que cet accord se termine à la fin de l’année 2013. Vous proposez une prime de 3 mois en cas de mutation, que vous conditionnez à un minimum de 60 Kms alors que les salariés qui ont été mutés de Gandrange sur Florange ont reçu cette prime sans conditions ! Où est la spécificité ?? Concernant la politique d’embauche, votre engagement n’apparait que dans le préambule de votre accord. Par expérience, déjà dans le passé, des promesses d’embauches ont été faites par la direction sans pour autant être respectées, comme par exemple pour l’embauche de salariés handicapés. La CGT considère que l’avenir de notre établis-sement passe par une autre politique d’embauche. Notre proposition d’un départ pour une embauche reste une revendication d’actualité ! Quelques soient les mesures sociales prévues il est sur d’une chose, c’est que votre politique va avoir des conséquences sur la santé phy-sique et mentale du personnel. Déjà de nombreux salariés vivent mal cette situation. Le refus de la part de certaines Orga-nisations Syndicale de voter la désignation d’un expert dans chaque CHSCT « comme la CGT le proposait » reste regrettable pour l’intérêt des salariés. En cas de problème de santé sur le personnel, la CGT refusera d’être responsable de cette situation. En temps que Comité d’Etablissement, nous avons la responsabilité de deux budgets. Celui des ASC, celui du fonctionnement du CE. L’accord va avoir des répercussions sur ses deux budgets, en particulier avec les départs en retraite et le temps partiel ainsi que les futures pertes de rémunérations. Le refus de la direction de maintenir les dota-tions actuelles des activités sociales et cultu-relles risque à terme de voir amputer l’accès du personnel au ASC. Nous regrettons que sur cette proposition aucune autre O.S n’ait soute-nu cette demande. Pour la CGT, le texte du projet d’accord social reflète les exigences du groupe ArcelorMittal en termes de régressions sociales et industrielles ! Voilà maintenant plusieurs mois que la direc-tion, à travers des projets, multiplie et accélère les réorganisations, ceci sur fond de poursuite du processus dogmatique de la mise sous cocon de la Filière Liquide de Florange et d’arrêts des activités sur le Packaging. C’est pourquoi, les membres CGT du Comité d’Etablissement de Florange donnent un avis négatif à votre projet d’accord et s’opposent aux orientations industrielles et sociales qui en découlent et attendent expressément les résul-tats de la commission parlementaire qui tra-vaille sur le dossier.
Posted on: Wed, 19 Jun 2013 14:34:17 +0000
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