Para aquellos que no lo leyeron. "Por favor no me llames jefe, no me envíe aprobaciones como si fuera tu jefe, no pedir la aprobación para ir de vacaciones. No existe un formulario de solicitud de vacaciones ", le dije. "Todos somos colegas. Se están pagando por su experiencia. Yo no voy a hacer evaluaciones de desempeño o esperar los informes de estado. Es hasta usted para manejar su propia carga de trabajo, para gestionar los clientes, y para entregar un servicio de calidad ". "No me importa cuando se trabaja, cómo se trabaja, o en la que trabaja", les dije. Algunos de ellos no entendieron y todavía quería informar a mí. Tuve que recordarme constantemente que no se llene mi bandeja con tan poca cosa. "Muy bien, te vas de vacaciones con sus hijos y no va a revisar el correo electrónico," me respondió. "Que se diviertan. Encontrar un compañero para gestionar sus clientes y asegurarse de que sus clientes sepan cómo llegar a ellos ". Pensé en esas conversaciones cuando estaba entrevistando a alcalde Richard Daley. "No puedo recordar muchos casos cuando era alcalde en un tema tan importante que mi equipo tenía que despertar en el medio de la noche", me dijo. "Contraté gerentes muy competentes que sabían que yo esperaba que trabajan duro. Ellos sabían que no podrían tener miedo de tomar una decisión. A veces las decisiones tenían razón, ya veces debería haber un enfoque diferente. Lo importante es que se tomó la decisión ". Josh Patrick, el fundador y director de una empresa de servicios de asesoría financiera, dijo al New York Times: "Una de las cosas que siempre dijo a los empleados fue la siguiente declaración:" Usted es el experto en su trabajo. "Tomó varios años para algunos de nuestro pueblo para realmente creer. Pero yo he utilizado este mantra en mi vida de negocios desde entonces. La clave es que cuando se realiza este cambio, se deja de decirle a la gente lo que debe hacer y empezar a pedirles su opinión sobre la mejor manera de hacer algo. Esto puede producir todo tipo de beneficios ". He tenido jefes que no sólo quieren controlar mi tiempo profesional, pero quería incluir en mi vida personal y pasar el rato con mis amigos y yo fuera de la oficina. He tenido jefes que querían que les doy casa y cambios de imagen de la moda y que quería que organizar fiestas con ellos. Siempre me dio un poco, pensando que seguramente era mi camino a la cima. No lo fue. Cuanto más tiempo le di, más el tiempo que se llevaron. Jason Fried escribió un artículo de opinión en el New York Times sobre la gestión del tiempo en la compañía de software, 37signals: Nos inspiramos en las estaciones y construir el cambio en nuestro horario de trabajo. Por ejemplo, de mayo a octubre, cambiamos a una semana laboral de cuatro días. Y no 40 horas hacinados en cuatro días, pero 32 horas cómodamente caben en cuatro días. No trabajamos la misma cantidad de tiempo, se trabaja menos. La mayoría de los trabajadores del personal toman viernes libres, pero algunos eligen un día diferente. Casi todos nosotros disfrutar de fines de semana de tres días. Trabajo finaliza el jueves, el fin de semana comienza el viernes, y el trabajo comienza de nuevo el lunes. Los beneficios de un calendario de seis meses con fines de semana de tres días son obvias. Pero hay un efecto sorprendente de la programación cambió: un mejor trabajo se hace en cuatro días que en cinco. Cuando hay menos tiempo para trabajar, perder menos tiempo. Cuando usted tiene una semana de trabajo comprimida, que tienden a centrarse en lo importante. Restringir el tiempo alienta tiempo de calidad. Nunca he tenido un empresario que cree en este sistema. Todos ellos asumieron que si usted no está sentado en su escritorio durante horas, usted no está realmente trabajando. A veces, todo lo contrario es el caso. En lugar de colarse antes de tiempo y el riesgo de la perforación miradas de sus colegas y jefes, muchos un trabajador eficiente sobrellevar la última hora o así del día en su escritorio, jugando con Facebook o instantánea charlar con los amigos. Ser productivo no se traduce en estar ocupado. A medida que el experto en productividad, Tony Schwartz escribió en un York Times, artículo de opinión Nueva, la mejor manera de mejorar la productividad de los empleados es animar a que se relajen. "La importancia de la restauración tiene sus raíces en nuestra fisiología", escribió. "Los seres humanos no están diseñados para gastar energía continuamente. Más bien, estamos destinados a pulso entre el gasto y la recuperación de energía. " En un estudio de casi 400 empleados, publicado en 2011, los investigadores descubrieron que dormir muy poco - definido como menos de seis horas por noche - fue uno de los mejores predictores de burnout en el lugar de trabajo. Un estudio reciente de Harvard estima que la falta de sueño cuesta empresas estadounidenses $ 63,2 mil millones al año en productividad perdida. Tener más tiempo de vacaciones es beneficioso. En 2006, la firma de contabilidad Ernst & Young hizo un estudio interno de sus empleados y encontró que por cada 10 horas adicionales de los empleados tomaron vacaciones, sus calificaciones de desempeño de fin de año de los supervisores (en una escala de 1 a 5) mejoró en un 8 por ciento . Vacacionistas frecuentes también fueron significativamente menos propensos a dejar la empresa. Otro de 27 lecciones de Dan Gilbert está muy al grano. Él dice: "Trabajar más horas no significa automáticamente que usted más éxito. Trabajo más inteligente lo hace. "Considere el caso de Sheryl Sandberg, director de operaciones de Facebook, que sale de la oficina a las 5:30 todos los días. "Salgo de esta oficina todos los días a las 5:30, así que estoy en casa para cenar con mis hijos a los 6, y de manera interesante, he estado haciendo desde que tenía hijos", declaró en una entrevista reciente. "Lo hice cuando estaba en Google, lo hice aquí, y yo diría que no es hasta el año pasado, de dos años, que yo soy lo suficientemente valiente como para hablar de ello en público." James Vaupel del Centro de Investigación Max Planck en Dinamarca cree que todo el mundo debe trabajar menos horas, pero continuará trabajando mucho más allá de la edad tradicional de jubilación. "Una semana de trabajo de 25 horas permitirá a los más jóvenes a pasar más tiempo con sus hijos, cuidar mejor de su salud (lo que ayudará a aumentar la esperanza de vida media), y mejorar su exceso de todos la calidad de vida," dice él, " mientras que para la población de más edad - muchos de los cuales tienen más tiempo en sus manos que no saben qué hacer con - trabajo puede servir como una salida física y psicológica ".
Posted on: Wed, 14 Aug 2013 18:40:59 +0000
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