SÉBASTIEN BAZIN . 27 Novembre 2013 . # 01 Trois mois après son arrivée à la tête du Groupe, Sébastien Bazin nous dévoile sa feuille de route stratégique et livre son ambition pour Accor. Accor une entreprise unique dans son secteur et au potentiel indéniable. CÊest en assumant et en renforçant nos différences que nous deviendrons, dans notre secteur, le Groupe le plus reconnu par lÊensemble de nos parties prenantes. Je veux faire de Accor lÊacteur hôtelier mondial le plus innovant, le plus performant et le mieux valorisé tout en gardant et en renforçant les marqueurs qui font sa différence. En particulier son implantation dans plus de 90 pays, son portefeuille de marques du luxe à lÊéconomique, son leadership en développement durable et son expertise duale dÊopérateur gestionnaire et de propriétaire hôtelier. Ces atouts font de Concrètement, quelle est votre ambition pour le Groupe ? quel point la complexité de lÊorganisation actuelle, lÊopacité des processus de décision et la dispersion des ressources sur un trop grand nombre de projets pesaient sur lÊefficacité du Groupe et la motivation des équipes. Je veux tout mettre en fluvre pour lever ces freins afin de nous permettre dÊaller plus vite et plus loin et de nous redonner la maîtrise de notre destin. Ma priorité a été dÊaller sur le terrain, au plus près de la réalité du travail quotidien des équipes. JÊai été impressionné par leur attachement au Groupe, par leur engagement auprès de nos clients et de nos partenaires. De tous ces échanges, je retiens que nous partageons lÊenvie dÊaller de lÊavant et la conviction que le Groupe a toutes les cartes en mains pour redevenir un hôtelier conquérant et reconnu. JÊai compris aussi à Depuis votre nomination, il y a trois mois, vous êtes allé à la rencontre des équipes, qu’en avez-vous retiré ? DOCUMENT INTERNE À L’USAGE DE TOUS LES COLLABORATEURS | SÉBASTIEN BAZIN . 27 Novembre 2013 . # 01 2 son rôle de Directrice financière Groupe. Nous sommes, par ailleurs, en cours de recrutement de deux personnes pour prendre la Direction Distribution / Marketing / Ventes / IT dÊune part et dÊHotelInvest dÊautre part. Ils rejoindront le Groupe dans les semaines à venir. Dès le mois de décembre, les membres du Comex nouvellement nommés auront pour mission de travailler sur un projet dÊorganisation en concertation avec les représentants du personnel pour une mise en place effective au premier trimestre 2014. Au sein des deux pôles, lÊorganisation sera bâtie sur une logique géographique pour plus dÊagilité et plus dÊautonomie. Pour porter cette nouvelle ambition, jÊai décidé de mÊappuyer sur une équipe de direction renouvelée, plus opérationnelle, plus proche du terrain. Désormais, le Comité Exécutif réunira 10 membres dont les 5 patrons opérationnels de zone : Christophe Alaux pour la France, Peter Verhoeven pour lÊEurope (hors France et Méditerranée), Jean-Jacques Dessors pour la Méditerranée, le Moyen-Orient et lÊAfrique (MMEA), Michael Issenberg pour lÊAsie-Pacifique et Roland de Bonadona pour les Amériques. Sven Boinet rejoint le Groupe en tant que Directeur Général Délégué en charge de la Transformation du Groupe. Les fonctions Ressources Humaines et Juridique lui sont rattachées. Sophie Stabile conserve Vous venez de nommer un nouveau Comité Exécutif, pouvez-vous revenir sur sa composition ? la famille ibis en est un parfait exemple. Avec cette nouvelle organisation, je souhaite une prise de décision au plus proche du terrain et des problématiques de nos clients et de nos partenaires investisseurs. CÊest la logique qui nous a guidés dans la décision de localiser les fonctions Marketing du segment Luxe & Haut de gamme en Asie. Au sein des grandes régions, les marques seront organisées en 3 segments, Luxe / Haut de gamme, Milieu de gamme et Economique, afin de consolider nos expertises et de sécuriser nos leaderships. Sofitel pourra désormais pleinement partager son expérience réussie avec Pullman, MGallery tout en continuant à affirmer ses différences. Il ne sÊagit pas de réduire le portefeuille de marques. La réussite de Et qu’en est-il de la place des marques ? HotelInvest porteurs, chacun, dÊune vision claire de son rôle et de ses objectifs. CÊest la combinaison des deux métiers qui donnera à Accor sa puissance en tant quÊopérateur, franchiseur dÊune part et propriétaire hôtelier dÊautre part. Ainsi, notre organisation sera plus lisible et plus performante ; elle fera de notre Groupe un leader rentable, discipliné et ayant la taille critique lui permettant de se développer durablement. Pour y parvenir, je souhaite dÊabord redonner plus dÊagilité à lÊorganisation, clarifier le rôle et les responsabilités de chacun. CÊest ma priorité. Depuis 40 ans, deux métiers coexistent au sein du Groupe : celui dÊopérateur gestionnaire et celui de propriétaire hôtelier. Ces deux savoir-faire constituent une vraie force. Il nous faut les identifier plus clairement et mettre en place pour chacun dÊeux des expertises dédiées et des organisations simplifiées. Nous allons donc créer deux pôles, HotelServices et Comment comptez-vous y arriver ? ACCOR - DIRECTION DE LA COMMUNICATION | DOCUMENT INTERNE À L’USAGE DE TOUS LES COLLABORATEURS | SÉBASTIEN BAZIN . 27 Novembre 2013 . # 01
Posted on: Sun, 01 Dec 2013 14:23:07 +0000
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