Texto interessante que encontrei na internet. Vale refletir: Existe um velho ditado que diz... Prevenir é melhor do que Remediar. Na gestão de uma organização, prevenir é trabalhar com visão estratégica e ações diferenciais, fazendo as coisas acontecer, não se limitando a sempre reagir ao contexto. Se esta competência não existir na empresa precisará ser forjada quando se pensa verdadeiramente em querer salvá-la, pois quem não faz poeira, acaba comendo poeira mais cedo ou mais tarde. Ninguém nasce pronto para ser empresário, sempre haverão provas críticas da capacidade dele e de toda a sua organização. O sucesso é fruto de vários fatores. Para tocar um violão são necessárias várias cordas e elas precisam antes de tudo, estar afinadas entre si. O melhor instrumentista não fará um bom espetáculo com um instrumento de cordas quebradas ou desafinadas. Assim, para salvar uma empresa da falência é necessário, antes de tudo, afinar o instrumento, pois ele desafinado não serve para nada. Para que salvar um instrumento (empresa) inútil e imprestável? Quem será beneficiado por isso? Se houver um real compromisso com a mudança vale a pena arregaçar as mangas, caso contrário, será puro desperdício de tempo, pois carro quebrado apenas remendado volta a enguiçar. Acho que o primeiro passo para salvar uma empresa da falência é haver um firme e real compromisso dos seus responsáveis em gerar excelência, criando e lapidando uma estrutura diferencial, como um instrumento de qualidade, afinado e de grande sonoridade. O inferno está cheio de "boas intenções", este compromisso deve ser assumido por escrito e o que se diz se cumpre. A falta de confiança nas relações internas já é fator mais do que suficiente para tornar uma empresa sujeita a ruína, não precisa de nenhum outro fator externo contrário. Quem dará o melhor de si se não pode confiar na intenção e no compromisso do outro? Sem confiança...não há esperança. Para mudar isto é necessário uma política agregadora que atraia, motive e desenvolva talentos a favor da organização, numa abordagem ganha-ganha com seus colaboradores, parceiros e clientes. Quem não se preocupa nem se compromete com ninguém nunca terá moral para esperar tratamento melhor do que aquele que oferece...quem não planta...não colhe, quando o faz, rouba de quem plantou. Uma carreira de crimes no mundo empresarial certamente não ficará sem castigos. O mercado representa uma verdadeira selva, existindo vários riscos e incertezas a toda hora e lugar. Um referencial primordial para sobreviver nesta selva globalizada é reunir competências e diferenciais, onde poderia citar 10 características representadas em alguns animais... É preciso que uma organização tenha... A Simpatia e desembaraço do Macaco ( Relacionamento Comercial) O Diferencial de um Pavão (Originalidade - Exclusividade) A Produtividade de uma Abelha ( Perseverância e Persistência) A Perspicácia de uma Raposa (Flexibilidade e Adaptação) A Visão de uma Águia (Percepção, Planejamento e Estratégia) A Força de um Elefante (Alianças e Relacionamentos) A Resistência de um Camelo (Seguros e Reservas) O Estômago de um Rato (Baixo custo operacional) A Flexibilidade de uma Cobra (Adaptação ao Contexto) A Fidelidade de um Cachorro (Confiança e Compromisso) Faça um diagnóstico sobre como a organização tem apresentado uma qualidade de resposta nestes 10 quesitos de competitividade. O que não estiver bom precisará de ajustes. É preciso desenvolver talentos, agregar novos talentos e substituir quando não for possível harmonizar e potencializar mudanças. Não se pode conviver com o problema. Lembre-se, o maior recurso de uma empresa não é o saldo de sua conta bancária, mas a imaginação, a criatividade, a iniciativa, a perseverança, a determinação e a capacidade de negociação de seu staff de colaboradores. Quando estes recursos são bem utilizados, não é necessário tanto tempo e dinheiro para resolver problemas. Quando não o são, todo tempo e dinheiro são insuficientes para solucioná-los. Pessoas criativas e de atitude tem estômago de Rato e força de Elefante, fazem muito com poucos recursos. Para fortalecer ainda mais o Elefante é preciso criar relacionamentos fortes e diferenciais com o seu mercado, isso pode ser possível através de sócios, parceiros ou convênios. Atraia pessoas, empresas e instituições para o seu negócio, uma andorinha só...não faz verão. Como você pôde ver, é muito difícil para um empresário sozinho reunir os diferenciais competitivos destes 10 animais ao mesmo tempo. Se ele tiver os meios e o talento de formar uma ótima equipe que exercite diariamente estes diferenciais estará de parabéns. Se não o tiver, precisará atrair interessados e parceiros pois qualquer negócio que falhar nestes fundamentos é vulnerável. O Elefante está aí para provar que...a União faz a Força. Você precisa também se diferenciar para ser mais atrativo no mercado. Lembre-se do Pavão capaz de encantar à primeira vista e tornar perceptível características únicas que o diferenciam dos demais. Não faça apenas o que todo mundo faz, faça-o de uma forma tão diferenciada que o seu público possa constatar os grandes diferenciais de valor agregado do seu trabalho. No mercado há muitos refrigerantes mas o macaco da Coca-Cola é o que faz mais barulho na selva, agitando as relações comerciais a seu favor. Relacione-se com os clientes, lembre-se do macaco, quem não é visto não é lembrado. No início, os clientes são montanhas e a empresa é Maomé. Se o seu serviço for reconhecido como diferencial esta relação poderá até inverter esta tendência e seus clientes indicarão seus serviços para outros, mas a empresa primeiro terá que plantar muito antes de colher...lembre-se do Macaco e da perseverança da Abelha. Fique atento como a Águia às necessidades do mercado que a sua empresa pode também atender (percepção de oportunidades, planejamento e criação de estratégias). Conheça outras necessidades de seus clientes, crie serviços diferenciais e oportunidades de negócio. A empresa com dificuldades financeiras não pode perder o ânimo, neste momento ele representa o seu principal recurso. Lembre-se da Raposa que aprendeu a ser uma boa negociadora pois não tem o poder e a força dos grandes predadores (recursos econômicos e estrutura), mas usa muito bem o que tem e observa atentamente o cenário, negociando e renegociando a seu favor, seja recuando ou avançando de acordo com as circunstâncias. Seu staff de colaboradores precisa demonstrar que tem a resistência de um Camelo e que não é qualquer seca que poderá abater o compromisso e a capacidade de superação. O primeiro grande diferencial de um grande empresário é a confiança e o ânimo em qualquer circunstância, deixe o desânimo para os seus concorrentes, saiba administrar as situações a seu favor, sejam elas favoráveis ou não. Esta têmpera, capaz de resistir ao choque das adversidades é o que separa os grandes dos pequenos, o sucesso do fracasso, pois empresários de verdade não tem queixo de vidro. Se os gestores do negócio tiverem ânimo forte e atitude perseverante, seus colaboradores reagirão da mesma forma em qualquer circunstância. O que não se pode resolver... deve-se ter habilidade e disposição para renegociar, seguindo adiante, sem esmorecer, pois o tempo em muitos casos e situações é o melhor remédio para custurar acordos.
Posted on: Thu, 15 Aug 2013 21:44:32 +0000
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