YA EMPIEZAN A CALENTAR MOTORES DEL NUEVO AÑO 2014 JESUS JIMENEZ, presidente de CENTRUM LABAN, la nueva frontera en inversiones, negocios e información Los empresarios están en todas. Y eso me parece bien. La clave es tener visión, adelantarse a los hechos. En la guerra, como en los negocios, EL QUE DA PRIMERO, DA DOS VECES. El problema para cualquiera persona es improvisar. Nada se puede hacer bien al azar. Desde ahora, así veo a empresarios locales y extranjeros, ya están preparándose para el 2014. Ya calienta motores el nuevo año, pero ¿en qué estaría centrada la atención de la gente que quiere hacer nuevos negocios el próximo año? Voy a hablar generalidades. Pueden estar tras un innovador avance tecnológico que revolucione la industria local, viendo la posibilidad que algun sector productivo se abra a la competencia o la fusión de dos empresas y sus consecuencias para los usuarios o consumidores. También pendientes de algun juicio, alguna nueva experiencia internacional para traer a Perú o mirando el nuevo crecimiento de China, Europa y Asia si es que no están metidos en las bolsas de valores buscando dinero más barato que en los bancos. En realidad, un empresario puede estar metido en muchas cosas. Sea como fuere, hay necesidad de hacer un Plan de Negocios para el 2014 para atender una necesidad o resolver un problema en el mercado. Como todo plan, se diseña, se ejecuta y luego se evalúa para corregir los errores y alcanzar la excelencia. Pero antes de llevar las cosas a los hechos, me imagino que muchos estarán recopilando la información (fuente secundaria) para ver primero la viabilidad técnica, económica, financiera, institucional y ambiental, incluso poniendo título objetivo de las investigación de mercado.. Quizás esté tras alguna hipótesis inteligente (supuestos o interrogantes para adelantarse a los hechos) o concentrados en el objetivo general del negocio (qué es lo que se quiere lograr), o específicos (Por qué y pará qué el plan de negocio). De alguna forma, va a necesitar ordenar su información -especialmente la que no cueste mucho- porque se trata de estar seguro si el negocio es viable o posible o se deja de lado para el próximo año. Debe haber claridad en metas propósitos, fines, logros precisos dentro de ese plan de negocio. De manera un primer paso es tener las ideas claras como nicho de mercado, demanda insatisfecha, oferta actual, estrategia de comercialización. Otro paso, no necesariamente en este orden, la metodología para tener información confiable para hacer una delimitación del mercado. Y un tercer paso es el marco legal -cómo se constituye el negocio, qué cronograma hay que cumplir y las actividades por desarrollar, incluso tener listos los "términos de referencia" para contratar a gente. Adelantarse a los hechos es fundamental y encontrar una justificación a lo que uno quiere hacer en negocios el próximo año. ¿Me conviene? ¿No me conviene? Nada se puede decir a la loca. Hay que estudiar bien el mercado porque tiene partes escondidas. Le recomiendo ponerse rayos infrarrojos para no meter la pata. Visite ahora centrumlaban.org
Posted on: Thu, 15 Aug 2013 00:16:33 +0000
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