deniers publics. Cela est d’autant plus justifié que nous avons parfaitement conscience de l’utilité qui est la nôtre au cœur de notre société. Ce plan doit donc nous guider, être mis en œuvre et être partagé comme un outil plutôt que comme une fin en soi. C’est à chacun d’entre nous qu’appartient dès maintenant la responsabilité de le faire vivre. Olivier Jusniaux Secrétaire du CPAS de Charleroi Crescendo, c’est donc le mouvement que nous allons donner à nos ambitions, c’est le tempo selon lequel nous allons avancer dans les années qui viennent. Le CPAS de Charleroi, c’est 160 millions de budget, 2500 travailleurs, plus de 16.000 usagers par an, des dizaines de services différents sur plus de 30 sites répartis un peu partout sur le territoire de notre commune. Tout ce dispositif pour répondre aux nombreux besoins sociaux que rencontrent les citoyens carolorégiens et développer un service public accessible, professionnel et efficace . Quel bel outil, quel noble enjeu, quelle responsabilité ! Cela méritait bien qu’on consacre un peu de temps à réfléchir l’avenir, à anticiper les obstacles, à développer nos compétences. C’est ce que nous avons fait par une approche originale, en prenant le temps d’écouter vos avis, de rassembler vos idées, de construire une stratégie. Ce travail passionnant et mobilisateur a permis d’élaborer des mesures concrè- tes, de construire des méthodes pour les mettre en œuvre, de fixer des critè- res pour les évaluer. Le résultat, vous l’avez sous les yeux : près de 100 projets d’action articulés autour de trois priorités, servir les citoyens, gérer pour faire encore et toujours mieux avec les ressources dont nous disposons, mobiliser chaque agent pour qu’il trouve du sens dans son quotidien et de la fierté à travailler dans notre CPAS. Car c’est bien autour de ces objectifs que se trouve l’enjeu de ce plan d’ici 2015. Ce projet est à la fois : - ambitieux, puisqu’il doit nous faire progresser ensemble au bénéfice de tous ; - original, puisqu’il est le nôtre, construit en notre sein et immunisé de tout impératif de compétitivité ou de performance ; - raisonnable, puisqu’il compte agir pas à pas, au quotidien, concrètement. Ce plan est aussi un pari, celui fait sur l’envie de chacun d’entre nous de continuer à mettre de l’énergie dans l’accomplissement de nos missions, d’agir en professionnel mais avec la sensibilité qui est celle du travail social et notre souci de permettre à chacun de vivre debout. C’est notre culture, notre signe d’appartenance. C’est le cap que nous voulons nous donner. Se donner un cap n’est pas chose aisée, le garder est sans doute une gageure encore plus grande. Pourtant, un service public quel qu’il soit et le nôtre en particulier, au regard des responsabilités qui sont les siennes et des attentes de la population à notre égard, doit pouvoir se remettre régulièrement en question pour ensuite tracer une voie fiable, rassurante et garantir une présence au sein d’une ville comme Charleroi En nous organisant de la sorte - autour d’un plan d’action pluriannuel avec une échéance en 2015 et des méthodes appropriées - nous évitons d’éparpiller nos forces ; nous pouvons bâtir sur le long terme, perspective obligatoire dans le travail social mais qui pourtant P
Posted on: Sat, 13 Jul 2013 06:58:12 +0000
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