A tous mes collègues, suite à tous ce que j’ai appris et tous ce que j’ai vécu entant qu’un professionnel en cette matière, je viens de vous dire qu’il n’y a pas de stratégie sans spécificité. Je trouve que les propriétaires et les cadres supérieurs confondent trop souvent, « être spécifique ou être précis » avec la microgestion ou le sens exagéré des détails. Ils ne veulent pas être accusés d’être sur le dos de leurs employés. Je souvent entendu dire que la stratégie concerne le « quoi » et non le « comment ». Mais, c’est une erreur à mon avis. Pour élaborer une stratégie valable, vous devez spécifier comment vous allez différencier vos services et vos produits de ceux des autres. Ceci est tellement vraie prenons par exemple le débarquement en Normandie de 1944. Eisenhower n’a pas dit « On va débarquer quelque part en Europe en espérant que tout se passe bien ». Lui et son personnel on décidé du pays précis où aurait lieu le débarquement, du laps de temps précis pour accomplir cette tâches, de la région précise et des plages précises pour servir de tête de pont. Voilà l’importance de la spécificité dans la stratégie. C’est très important.
Posted on: Wed, 31 Jul 2013 14:08:13 +0000
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